How to Train Your Mentor
如何訓練你工作上的指導者
2016.10.25
我的第一次海外演說是一個在巴西(Brazil)的會議，那時公司規模還小，終於有機會可以向產業中的重要人士嶄露頭角。甭提花了許多時間練習演說，更改講稿上百遍，我還為此買了一套時尚的西裝。
會議後幾周，我在會議上的演說DVD寄到我的信箱（是啊，從這個故事可以推測出年代）。這可是公司的重大事件，所有人都擠到會議室裡想一睹影片內容。我把光碟片放進機器裡，立馬一陣哄然大笑。原來我在整個演說的過程，都把新買的西裝外套塞在褲子裡了。
這個故事最有趣的部分不是我看起來有多笨（雖然這確實發生了），而是當天數十以計的人都看到了我上台前的窘樣。我在飯店大廳、會場周邊閒晃時和一大堆人握手，但都沒有人對我說：「嗯…Shane，我不確定現在西雅圖(Seattle)的穿衣風格是怎麼樣，但是在巴西，我們…。」
這次經驗再次證實下列令我十分受用的建議：
如果你不提問，沒有人會給你建議
如果你不選擇他們作為指導者，沒有人是你的指導者。
那天，我應該轉身隨便抓個人問問看：「我看起來還可以嗎？」因為我沒這麼做，結果就看起來很蠢。
也許你會覺得不需要有人指導者或請教顧問，尤其是當你已經具備了一些成就時。其實不然，即使是美國總統也會請教其他總統，不因其黨派或背景影響。當職涯剛起步時，幾乎每個人都能透過指導者得到一些幫助。當你年資漸長，能有和你面對類似挑戰的同輩是更重要的。
坊間不乏大量指導如何找尋指導者、或如何從指導者得到最佳建議的技巧，過去的經驗讓我領悟到一些訣竅，可以幫助你與指導者建立良好關係。
不需要害怕
大多數人找不到優秀指導者的主因是因為前輩的威信，但其實不必害怕。我的第一位指導者到現在依然影響著我，他比我更有成就，但就像其他人，他喜歡提供建議給已經準備好的對象。我不是要幫他說話，但大多數人被請教時都會暗自感到榮幸。
這是一種非正式的關係
當合作的指導計畫開始運行，想請教問題時最好是非正式的會面。當我想要跟我的顧問聊聊，我會簡單邀請對方喝個咖啡。下一個秘訣跟這點有關。
與指導者的關係建立在咖啡而非啤酒之上
有時你會與指導者或顧問有一些社交活動，但不需要凌晨兩點還一起K歌。與指導者見面時，腦袋應該是清醒的，而且已經做好萬全的準備。
有些人不適合擔任指導者
你的老闆、事業夥伴和客戶沒有辦法扮演好的指導者的角色。在你沒有意識到時，他們容易將議題導引到你不需要的部分。我現在有一位顧問從事房地產開發，他的生活和我全然不同，其實這樣很好。
和指導者的關係是好是壞全看你
綜觀上述觀點，你應該要為每一次的會面準備好問題與討論題綱，大多數的指導者只給你簡單的引導，而非灌輸知識。指導者不該提供資訊，雖然事件令你困惑，但其實你才是專家。
最後一點，這是一個流傳已久的說法，人們都看不到自己的弱點。
換一種說法，你總是看到別人的錯誤，但在你需要成功的領域，發現自己的缺陷卻很難。那麼讓我們捲起袖子（但願也同時把紮在褲子裡的外套拉出來），並開始思考身邊哪些人適合請教問題。
歸根究柢，我們都可以得到幫助的。
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